Vedeți noul nostru flyer – Lean Management

Principalul obiectiv al companiei noastre este îmbunatățirea proceselor și a tehnologiei de-a lungul lanțului valoric.

                                                                               Nu lăsam loc de deșeuri!

Analizam procesele din producția dumneavoastră iar împreuna cu dumneavoastră elaboram concepte fezabile și le implementam. Misiunea noastră este îndeplinita atunci când schimbările planificate au un efect de durata și astfel, deșeurile sunt eliminate.

Pentru noi este crucial sa va integrați angajații în procesul de schimbare cu sarcini concrete și așadar sa puneți bazele unei eficiente durabile.

Eliminam risipa prin următoarele metode:

  • Optimizarea proceselor:  vă ajută de-a lungul întregului lanț valoric, în găsirea proceselor elementare și implementarea lor în activitatea zilnică, dar și eliminarea proceselor existente cu deșeuri.
  • Planificarea fabricii/ fluxul de material:  scopul principal al unei fabrici lean este reducerea lead time-ului. Structura fabricii se bazează pe fluxul de materiale.
  • Shopfloor Management: se concentrează pe locul implementării/ crearea de valori (valoare adăugata) și include un instrument de gestionare la fata locului. SFM se bazează pe integrarea tuturor angajaților din diferite ierarhii, de la muncitor la manager.
  • Reducerea timpului de set-up: cu un timp de setup scurt, vă ajutăm să îmbunătățiți timpul de reacție, reducerea spațiului disponibil, scăderea stocurilor  curente și creșterea timpului de funcționare a mașinii.
  • Management de proiect: structurat+ inteligibil+ focusat pe esențial= eficiență ridicată. Procesele de management de proiect raționalizate și eficiente, 
  • cu accent pe elementele esențiale de reducere a deșeurilor, crește competitivitatea companiei dumneavoastră și îmbunătățește continuu  rezultatele afacerii dumneavoastră.
  • Relocarea producției: planificarea clară cu privire la cheltuielile necesare și riscurile relocații, asigurarea respectării termenului și a bugetului, evitarea blocajelor în aprovizionare
  •  Metoda 5S: este un program structurat pentru a obține în mod sistematic: organizare, curățenie și standardizare la locul de munca, contribuind astfel la îmbunatățirea productivității și la reducerea problemelor de calitate.
  • TPM- întreținerea productivă totală: scopul TPM este de a crește disponibilitatea echipamentelor și a resurselor, de a reduce perioadele de opriri neplanificate și de a reduce costurile de întreținere.
  • Analiza valorii: în procesul de implementare, accentul este pus pe realizarea unei analize funcționale de piață exactă, cu o echipă interdisciplinară și prin utilizarea unor tehnici eficiente de analiză și a unor concepte de brainstorming.