RELOCAREA PRODUCȚIEI

De ce acest serviciu?

Relocarea producției atrage întotdeauna costuri și riscuri ridicate. De obicei se ia în considerare doar atunci când nu există alternative rezonabile. Nu contează dacă relocarea se face intern sau în străinătate.
Daca există suficient timp pentru a o pregăti relocarea, este avantajoasă. Cu toate acestea, atunci când apare brusc, cum ar fi insolvența furnizorului, eșecul instalațiilor de producție sau diferențele de netrecut în negocieri, compania este destul de nepregătită. Relocarea implică mult timp și efort financiar.
Există un obiectiv principal: să se asigure că departamentele adiacente sau clienții au furnizată o cantitate suficientă, necesară pentru toată durata relocării.
În multe cazuri, se constată că baza contractuală este insuficientă. In mod special, informațiile privind dreptul de proprietate, statusul, datele privind performanța și dimensiunile mărfurilor care trebuie mutate pot face procesul să fie semnificativ mai dificil. Prin urmare, este important să clarificăm aceste puncte într-o fază care nu este încă marcată de stresul de relocare, de exemplu, atunci când este atribuit contractul.

Care sunt obiectivele urmărite?

Cum ne implicăm în proiect?

Planificare și pregătire

Definirea domeniului de relocare: articole, mașini, materiale, dispozitive
Efectuarea unei analize a riscurilor: asigurarea aprovizionării pentru perioada de transfer
Analiza potențialilor furnizori
Cerere de oferta pentru articole reprezentative
Evaluarea ofertelor și selectarea furnizorilor
Setarea scenariului de lansare
Efectuarea unei comenzi de testare
Stabilirea furnizorilor finali
Crearea unui contract
Realizarea unui plan de proiect
Stabilirea persoanelor responsabile

Relocare și testare

Asigurarea necesarului pentru producție
Stabilirea manipulării pentru: materii prime, ambalaje, echipamente de măsurare
Relocare: documente, scule, materiale, echipamente, utilaje, piese de schimb, piese de referință din ultima producție
Adaptarea sculelor pentru utilizarea pe echipamentele furnizorului, dacă este necesar
Prelucrarea primei comenzi. Suport prin furnizorul anterior posibil???
Evaluarea pieselor în comparație cu piesele de referință sau fâșia de referință
Crearea raportului inițial de testare, conform celor convenite

Aprobare + start producție de serie

Examinarea testelor inițiale
Decizii privind abaterile
Emiterea versiunii finale de producție pentru furnizori
Coordonarea aprobării cu clientul final (industria de automobile)
Asigurarea aprovizionării cu materie primă
Asigurarea ambalajului
Instruirea angajaților
Susținerea de către client (furnizorul anterior) în timpul pornirii
Task Force pentru probleme de pornire (tehnologie, logistică, probleme de calitate)
Producerea de comenzi de serie în funcție de planificare

Care sunt beneficiile dumneavoastră?