Analiza procesului acoperă întregul proces existent. Acest lucru ne oferă o imagine generală a structurilor dumneavoastră și vă alocă proceselor existente așa-numitele procese de însoțire, de susținere sau de bază. Cu această abordare reușim împreună cu angajații dumneavoastră, chiar din prima fază, identificarea deșeurilor și deficiențelor (punctele slabe).
Împreună cu dumneavoastră, definim în mod clar organizarea proiectului și obiectivul general al proiectului.
Din deșeurile identificate în faza 1, deducem potențialul și impactul acestuia asupra rezultatelor operaționale, le oferim nivelul corespunzător de prioritate (1, 2 sau 3) și le înregistrăm într-un profil de proiect.
Redefinim profilul procesului cu procesele modificate, adăugate sau omise. Apoi vă oferim măsurile de proces necesare
Prioritatea procesului 1: Implementarea imediată și măsurile de proces
Prioritatea procesului 2: Implementarea ulterioară la un moment definit
Prioritatea procesului 3: nu vor fi implementate
Derivat din faza 2 vom crea un plan de implementarea pentru potențialul cu prioritatea 1. Noi oferim support în implementare direct la fața locului, oferind sprijin angajaților dumneavoastră în implementare.