Cerințele de produs din ce în ce mai mari, ciclurile de viață mai scurte, internaționalizarea lanțului valoric – multe companii nu mai suportă acest lucru. Ca rezultat al deficientelor procesului, apare presiunea costurilor sau deșeurile mari. Deseori acestea sunt totuși procese cu influență directă a angajaților.
Mai multe detaliiDe ce acest serviciu?
Fiecare companie trebuie să facă față provocării de a găsi prețul de piață pentru produsele oferite.
Acest lucru este cu atât mai dificil pentru ștanțe deoarece, de obicei fiecare ștanță se construiește o singură dată.
Cunoașterea exactă a costurilor unui proiect de la început este vitală pentru orice companie. În Europa, există câteva mii de companii care se ocupă cu producția de ștanțe într-o varietate de modele. Zona ștanțelor progresive își asumă o poziție centrală.
De ce acest serviciu?
Analiza valorii descrie un stil de conducere care este deosebit de potrivit pentru mobilizarea oamenilor, dezvoltarea abilităților și promovarea sinergiei și inovării. Scopul este de a maximiza performanța generală a unei organizații (definiția EN 12973).
Metoda de analiză a valorii ajută în situațiile în care prețurile, datele și calitatea produselor sau a proceselor nu mai pot fi comercializate. Pentru a face asta, în esență, se concentrează în îndeplinirea cerințelor pieței și a clienților, adică gândirea în termeni de funcții și valori. Acest lucru asigură faptul că produsele nu sunt overdesigned, iar procesele utilizate pentru fabricarea produselor au un minim de deșeuri.
În procesul de implementare, accentul este pus pe realizarea unei analize funcționale de piață exacte, cu o echipă interdisciplinară și prin utilizarea unor tehnici eficiente de analiză și a unor concepte de brainstorming.
De ce acest serviciu?
Cu accent pe tehnologia de ștanțare și deformare la rece, proiectăm pentru dumneavoastră în conformitate cu cele mai noi tehnologii: ștanțe simple, ștanțe progresive, ștanțe cu transfer, precum și dispozitive de testare. Vă oferim o alternativă la propriul design.
Totodată, vă stăm la dispoziție și ca partener de discuții, pentru a vă verifica și a vă optimiza procesele și standardele proprii. Datorită partenerului nostru din Turcia, suntem capabili să susținem proiecte mari. Comunicarea are loc în limba germană.
Lucrăm în următoarele sisteme / formate:
Catia, Invertor pentru planificare ???
Predare în IGES, STEP
Se pot stabili de comun acord și alte formate
INTERPRETAREA CONSTRUCTIVĂ A PIESELOR ȘTANȚATE ȘI DEFORMATE LA RECE
Noțiuni cheie: tehnologie, calitate, cost
CALCULUL SCULELOR DE ȘTANȚARE ȘI DEFORMARE LA RECE
Noțiuni cheie: tehnologia ștanței progresive
CALCULUL PIESELOR ȘTANȚATE ȘI DEFORMATE LA RECE
Noțiuni cheie: tehnologie, calitate, cost
Planificați și gestionați proiecte
… de orice dimensiune și complexitate
… de multe ori cu presiune mare de timp și cost
Managementul de proiect este astăzi parte integrantă a companiilor de succes, ca o competență de bază.
Cerințele de produs în continuă creștere, ciclurile de viață scurtate, internaționalizarea lanțului valoric și presiunea considerabilă a costurilor care rezultă din acestea, necesită un management puternic.
De ce acest serviciu?
Ca parte a procesului de dezvoltare a produsului (PEP), este necesar să se testeze abordările constructive pentru a demonstra funcționarea unui dispozitiv. Acest lucru necesită ca primele piese sa fie produse cu o tehnologie foarte apropiată de tehnologia de fabricație dorită pentru producția de serie. Este recomandat să se păstreze atenția asupra aspectului producției în serie de la început, astfel încât să se descopere nu numai funcționalitatea dispozitivului ci și fezabilitatea piesei.
De ce acest serviciu?
Relocarea producției atrage întotdeauna costuri și riscuri ridicate. De obicei se ia în considerare doar atunci când nu există alternative rezonabile. Nu contează dacă relocarea se face intern sau în străinătate.
Daca există suficient timp pentru a o pregăti relocarea, este avantajoasă. Cu toate acestea, atunci când apare brusc, cum ar fi insolvența furnizorului, eșecul instalațiilor de producție sau diferențele de netrecut în negocieri, compania este destul de nepregătită. Relocarea implică mult timp și efort financiar.
Există un obiectiv principal: să se asigure că departamentele adiacente sau clienții au furnizată o cantitate suficientă, necesară pentru toată durata relocării.
În multe cazuri, se constată că baza contractuală este insuficientă. In mod special, informațiile privind dreptul de proprietate, statusul, datele privind performanța și dimensiunile mărfurilor care trebuie mutate pot face procesul să fie semnificativ mai dificil. Prin urmare, este important să clarificăm aceste puncte într-o fază care nu este încă marcată de stresul de relocare, de exemplu, atunci când este atribuit contractul.
Soluția blocajelor (bottleneck) dumneavoastră …
… în managementul dumneavoastră
… în managementul de proiect
Cine are nevoie de management interimar?
Managementul este deja afectat de deficitul de personal calificat. Prin urmare, managerii interimari sunt din ce în ce mai folosiți ca lucrători temporari până când se găsește personal calificat.
De ce acest serviciu?
Piața solicită cicluri de dezvoltare mai scurte pentru produse noi și impune cerințe ridicate privind calitatea și costurile. Acest lucru determină companiile să îmbunătățească continuu procesul de dezvoltare a produselor. În procesul de dezvoltare a produsului există un număr mare de potențiale îmbunătățiri, care pot fi realizate printr-o abordare interdisciplinară mai strânsă și o cunoaștere aprofundată în domeniu tehnologiilor de producție.
Un produs va funcționa bine, va fi viabil din punct de vedere economic și al fezabilității, dacă se reușește potrivirea optimă a tehnologiilor necesare cu cerințele clientului.
O condiție esențială pentru transferul unui produs bine coordonat în producție este monitorizarea continuă a fezabilității și a dezvoltării costurilor pentru scule și piese încă de la conceptul de produs și până la începutul producției.