Die Prozessanalyse umfasst die gesamte bestehende Prozesslandschaft. Damit bekommen wir einen Gesamtüberblick über Ihre Strukturen und ordnen Ihre bestehenden Prozesse den sogenannten begleitenden, unterstützenden oder Kernprozessen zu. Mit dieser Vorgehensweise gelingt es uns gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern bereits innerhalb der ersten Phase die Verschwendungen und Schwachstellen zu benennen.
Gemeinsam mit Ihnen definieren wir dann die Projektorganisation und das übergeordnete Projektziel eindeutig.
Aus den erkannten Verschwendungen aus Phase 1 leiten wir die Potentiale und ihre Auswirkung aufs Betriebsergebnis her, versehen sie mit der entsprechenden Prozess-Prioritätsstufe (1,2 oder 3) und halten sie in einem Projektsteckbrief fest.
Die so veränderte Prozesslandschaft mit abgewandelten, hinzugefügten oder auch wegfallenden Prozessen gestalten wir neu. Anschließend versehen wir sie mit den nötigen Prozessmaßnahmen
Prozess-Priorität 1: sofortige Umsetzung und Prozessmaßnahmen
Prozess-Priorität 2: Umsetzung zu einem später definierten Zeitpunkt
Prozess-Priorität 3: wird nicht umgesetzt
Abgeleitet aus Phase 2 erstellen wir für die Potentiale mit Priorität in einen Umsetzungsplan. Die Umsetzung selbst begleiten wir direkt am Ort des Geschehens, indem wir Ihren Mitarbeitern bei der Durchführung zur Seite stehen.