PRODUKTIONSVERLAGERUNG

Warum diese Dienstleistung?
  • Produktionsverlagerungen sind immer mit hohem Aufwand und Risiko verbunden. Sie kommen in der Regel nur dann zum Tragen, wenn es keine sinnvollen Alternativen gibt. Dabei spielt es keine entscheidende Rolle, ob ins Inland oder ins Ausland verlagert wird.
  • Vorteilhaft ist, wenn genügend Zeit zur Verfügung steht, um die Verlagerung gut vorzubereiten. Situationen jedoch, die unvermittelt auftreten, wie Insolvenz des Lieferanten, Ausfall von Produktionsstätten oder unüberbrückbaren Verhandlungsdifferenzen, treffen das Unternehmen eher unvorbereitet. Die Verlagerungen sind mit sehr hohem zeitlichem und finanziellem Aufwand verbunden.
  • Dabei gibt es ein Hauptziel: Sicherstellung, dass die angrenzenden Bereiche bzw. Kunden ausreichend und in der geforderten Qualität beliefert werden.
  • In vielen Fällen wird festgestellt, dass die vertragliche Grundlage dazu nicht ausreicht. Vor allem die Informationen in Bezug auf Eigentum, Zustand, Leistungsdaten und Abmessungen der zu verlagernden Güter können den Prozess deutlich erschweren. Deshalb ist es wichtig, diese Punkte in einer Phase zu klären, die noch nicht vom Verlagerungsstress geprägt ist, zum Beispiel schon bei Auftragsvergabe.
Welche Ziele verfolgen Sie?
  • Planungsklarheit über erforderliche Aufwendungen und Risiken der Verlagerungen
  • Sicherstellung der Einhaltung von Termin und Budget
  • Vermeidung von Engpässen in der Versorgung
Wie gehen wir im Projekt vor?

Planung und Vorbereitung

  • Verlagerungsumfang definieren: Artikel, Maschinen, Material, Vorrichtungen
  • Risikoanalyse durchführen: Versorgung für den Verlagerungs-zeitraum sicherstellen
  • Analyse potenzieller Lieferanten
  • Anfragen starten für repräsentative Artikel
  • Angebote auswerten und Lieferanten auswählen
  • Freigabeszenario festlegen
  • Probeauftrag durchführen
  • Lieferanten endgültig festlegen
  • Vertrag gestalten
  • Projektplan erstellen
  • Verantwortliche festlegen

Verlagerung + Bemusterung

  • Produktionsversorgung sicherstellen
  • Handhabung festlegen für: Rohmaterial, Verpackung, Messmittel
  • Verlagern von: Dokumenten, Werkzeugen, Material, Anlagen, Maschinen, Ersatzteilen, Referenz-teilen aus der letzten Produktion
  • Werkzeuge für den Einsatz auf Lieferantenanlagen anpassen, sofern erforderlich
  • Ersten Auftrag bearbeiten, Support durch bisherige ???
  • Teile im Vergleich zum Referenzteil bzw. Referenzstreifen bewerten
  • Erstmusterprüfbericht gemäß Vereinbarung erstellen

Freigabe + Serienstart

  • Erstbemusterung überprüfen
  • Über Abweichungen entscheiden
  • Produktionsfreigabe für Lieferanten erteilen
  • Freigabe mit dem Endkunden (Automobilindustrie) abstimmen
  • Rohmaterialversorgung sicherstellen
  • Verpackung sicherstellen
  • Mitarbeiter schulen
  • Den Kunden (bisheriger Lieferant) beim Anlauf unterstützen
  • Anlaufprobleme begleiten als Task Force für Technik-, Logistik- und Qualitätsprobleme
  • Serienaufträge entsprechend Planung fertigen
Welcher Nutzen stellt sich für Sie ein?
  • Zusammenarbeit mit sehr erfahrenen Partnern
  • Strukturierte und transparente Vorgehensweise
  • Ein Ansprechpartner für das Projektmanagement der gesamten Verlagerung
  • Technologischer Support in der Anlaufphase, z.B. bei Werkzeugproblemen