Die BANATENG GmbH mit Sitz in Freiburg (Deutschland) und die BANAT ENGineers SRL mit Sitz in Arad (Rumänien) bilden eine Kooperation mit dem Ziel, Prozesse und Technologie entlang der gesamten Wertschöpfungskette, zu verbessern.
Unter der Anwendung der etablierten Lean Methoden lassen wir für Verschwendung keinen Platz.
Prozesse
In Ihrer Produktion analysieren wir die Prozesse, erarbeiten mit Ihnen zusammen umsetzbare Konzepte und setzen diese mit Ihnen um. Wir sehen unsere Mission erfüllt wenn die geplanten Veränderungen nachhaltig wirken und damit die Verschwendungen eliminiert sind.
Für uns ist es entscheidend, Ihre Mitarbeiter mit konkreten Aufgaben in den Veränderungsprozess zu integrieren und damit den Grundstein für die nachhaltige Wirksamkeit zu legen.
Für uns ist es entscheidend, Ihre Mitarbeiter mit konkreten Aufgaben in den Veränderungsprozess zu integrieren und damit den Grundstein für die nachhaltige Wirksamkeit zu legen.
Von der Entwicklung bis zur Serienreife
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihrer Produkte, bei der Auswahl der geeigneten Fertigungsmethoden, fertigen für Sie die Prototypen an, begleiten Sie bei der Serieneinführung und unterstützen Sie bei der Auswahl der geeigneten Lieferanten.
Vorgehensweise in unseren Projekten
Unser 4 Phasenmodell für Ihren Erfolg:
Phase 1
Analyse und Projektvorbereitung
- Produktspektrum
- Auslastungsgrad der Anlagen
- Bestände (Material, Halbfertigteile, Fertigteile)
- Materialfluss
- Kapazitätsplanung, Planung und Steuerung der Aufträge
- Multimomentaufnahme
- Rüstanalyse
- Zielkostenvorgabe für ausgewählte Produkte
Phase 2
Sensibilisierung und Konzepterstellung
- Best Practice-Besuche
- Erhöhung der Wertschöpfung / Eliminierung von Verschwendung
- Steigerung der Produktivität
- Optimaler Materialfluss
- Mitarbeiterentwicklung
- Zielgerichtete Kommunikation und Visualisierung der Leistungsdaten
- Schnittstellendefinition
Phase 3
Umsetzung und Zielüberwachung
- Begleitung der Umsetzung der Konzepte aus Phase 2
- Überwachung der Wirksamkeit der Maßnahmen
- Gegensteuern bei Abweichungen
- Coaching der Mitarbeiter
- Vertiefung der Methoden zur Fehlerursachenfindung
Phase 4
Festigung, Validierung und Projektabschluss
- Auditdurchführung
- Zusammentragen der Dokumente
- Handlungsempfehlung für weitere Themen
- Projektübergabe
- Abschlusspräsentation
Team
Unser Team besteht aus Spezialisten mit langjähriger Entwicklungs-, Produktion- und Führungserfahrungen.
ROLAND LUDWIG
GESCHÄFTSFÜHRUNG, BERATUNG
SEBASTIAN DRESCHER
ENGINEERING, BERATUNG
IOANA ILEA-GâB
ENGINEERING, BERATUNG
ANDREEA RECHITAN
ENGINEERING, BERATUNG
ATILLA KOCABAS
ENTWICKLUNG / KONSTRUKTION
LUMINITA SIRBU
ASSISTENZ GESCHÄFTSFÜHRUNG
Ulrich Schweillinger
ENGINEERing / Beratung